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9月10日，贛鋒鋰業(yè)“2020質(zhì)量月座談會”于新余總部召開，集團(tuán)及子公司高層、質(zhì)量工作者、歷年質(zhì)量先進(jìn)代表、銷售代表和客戶代表等出席會議，回顧贛鋒創(chuàng)業(yè)20年的質(zhì)量發(fā)展變遷，并展望下一個20年的質(zhì)量目標(biāo)。

成立20年來，由于對產(chǎn)品的堅(jiān)持創(chuàng)新、對質(zhì)量的嚴(yán)格把控，贛鋒在全球范圍內(nèi)與諸多行業(yè)一流企業(yè)達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，“贛鋒品質(zhì)”不斷獲業(yè)內(nèi)肯定。

卓越品質(zhì)并非一蹴而就，而是源于20年中每一次的點(diǎn)滴進(jìn)步。

“當(dāng)年我們的硬件很差，軟件也不理想。硬件就是我們的設(shè)備、場地，軟件也就是我們的流程、管理意識，”贛鋒董事長李良彬回憶，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)面臨著軟硬件的巨大壓力，“但我們一直在成長，所以才有了今天的成績。”

在贛鋒副總裁鄧招男看來，20年市場的變革中，贛鋒產(chǎn)品之所以從諸多友商中脫穎而出，核心是管理、技術(shù)、人才三方的共同成長。

企業(yè)成立初期，便在管理層的一致認(rèn)同下確立了“品質(zhì)戰(zhàn)略”，即通過科學(xué)的質(zhì)量管理流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以品質(zhì)獲得認(rèn)可。

期間，贛鋒出臺了資質(zhì)管理、技術(shù)指標(biāo)要求管理、開發(fā)管理、現(xiàn)場審核管理、績效指標(biāo)管理等供應(yīng)商管理守則，并引入APQP/CP/FMEA表轉(zhuǎn)化工作、MSA質(zhì)量監(jiān)測機(jī)制、SPC質(zhì)量控制點(diǎn)等管理工具，最終與客戶進(jìn)行深入溝通整合需求及反饋，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、反饋的服務(wù)閉環(huán)。

截至2020年9月，贛鋒已取得ISO9001, ISO14001, ISO45001, GB/T23001等多項(xiàng)管理體系認(rèn)證，并正在進(jìn)行IATF16949取證，進(jìn)一步規(guī)范制造流程。

如果將產(chǎn)品品質(zhì)比喻為一棟高樓，管理是其規(guī)劃藍(lán)圖，技術(shù)則是負(fù)責(zé)支撐起整棟建筑的基座。為了產(chǎn)品擁有杰出品質(zhì)，贛鋒始終在研發(fā)上大力投入，并對設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行持續(xù)改良。

以微粉電池級氫氧化鋰為例。

贛鋒于2011年推出氫氧化鋰產(chǎn)品。自上線以來，贛鋒科研人員通過技術(shù)手段屢屢提升產(chǎn)品品質(zhì)、推出新產(chǎn)品，微粉電池級氫氧化鋰是其中之一。為降低產(chǎn)品中的磁性異物，企業(yè)成立“磁性異物專項(xiàng)改善小組”，經(jīng)過復(fù)雜的產(chǎn)品異物溯源分析，小組成員最終為異物設(shè)立了“三道關(guān)卡”，磁性異物含量有明顯下降趨勢。

這只是贛鋒無數(shù)次技術(shù)推動產(chǎn)品優(yōu)化案例中的一個縮影：復(fù)雜如提升電流、降低槽電壓大幅延長電解槽壽命、提升電解鋰品質(zhì)；簡單到為一線操作者訂制滑軌降低工作量、更換更牢固的產(chǎn)品打托方式……技術(shù)從來不分高低，能利用于品質(zhì)提升，就是優(yōu) 秀的技術(shù)。

這五瓶液體，從左到右依次是2004、2008、2012、2018、2020年所生產(chǎn)的丁基鋰。單純從外觀即可觀察到產(chǎn)品的變化。

變化還發(fā)生在很多主打產(chǎn)品中：

電池級碳酸鋰，粒度、顏色、主含量、鈉與氯根、磁性異物等指標(biāo)均有改善；電池級氫氧化鋰，攻克磁性異物、母液循環(huán)利用等多個難題，為一流車企、電池廠商所認(rèn)可；金屬鋰產(chǎn)能在全球第 一基礎(chǔ)上，鋰箔、鋰粒子等新產(chǎn)品連續(xù)研發(fā)或上線……

贛鋒第二個10年崛起的鋰電池版塊亦是有著從0到1的蛻變。動力電池BMS模塊功能市場領(lǐng) 先，TWS耳機(jī)電池以后進(jìn)者的身份完成專利儲備，消費(fèi)設(shè)備電池與多家頭部3C企業(yè)促成合作，儲能系統(tǒng)項(xiàng)目在甘肅、廣東、江蘇等地均有落地……

“看今朝，我們有國內(nèi)最齊全的質(zhì)量可靠的鋰系列產(chǎn)品，鋰電池產(chǎn)品也嶄露頭角；望未來，我們依然保持鋰化合物及金屬鋰、鋰電池領(lǐng)域的優(yōu)勢并且去探索更多可能！”副總裁鄧招男以短短兩句話概括了贛鋒20年的產(chǎn)品發(fā)展，并堅(jiān)定了贛鋒追求卓越品質(zhì)的態(tài)度。

“問題是制造出來的，而不是檢查出來的”，董事長李良彬指出，提升產(chǎn)品品質(zhì)意味著在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守流程，使設(shè)計(jì)、流程、產(chǎn)品、技術(shù)工藝全部符合要求，“一開始就把事情做對”，而不是將問題留在質(zhì)量檢查之后。

測試、檢驗(yàn)、變更設(shè)計(jì)、售后保障、售后服務(wù)、退貨、報(bào)廢，不良產(chǎn)品將面臨更大的成本投入。如果一次性產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，那么這些成本都將消失。

贛鋒在產(chǎn)品投產(chǎn)前，都將經(jīng)過嚴(yán)格的性能測試，根據(jù)問題不斷改進(jìn)，直至實(shí)現(xiàn)零缺陷。為的就是保障質(zhì)量，投產(chǎn)后能夠流程化生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)20年，贛鋒的行業(yè)影響力不斷上升，其核心原因便是對產(chǎn)品質(zhì)量的敬畏。唯有不間斷生產(chǎn)、研發(fā)出一流的產(chǎn)品，才能應(yīng)對市場變化，于變局中開新局。

另一方面，贛鋒產(chǎn)品被廣泛用于新能源車、儲能、消費(fèi)電子、醫(yī)藥、航空航天等新興領(lǐng)域。作為重要原材料，贛鋒產(chǎn)品的品質(zhì)上限、新品研發(fā)，也在影響著這些領(lǐng)域的發(fā)展前景。從用于飛船制造的鋰合金系列，到未來動力固態(tài)電池，贛鋒始終在探索鋰產(chǎn)品的邊界，為下游企業(yè)成長、為技術(shù)迭代而貢獻(xiàn)力量。

高樹靡陰，獨(dú)木不林。站在行業(yè)視角，明確的行業(yè)規(guī)則、清晰的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，會極大提高行業(yè)整體產(chǎn)品水平，利于企業(yè)良性競爭。

為體現(xiàn)行業(yè)頭部企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，贛鋒在產(chǎn)品上嚴(yán)格要求自身，致力于將贛鋒標(biāo)準(zhǔn)打造為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；并積極參與國 家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草，目前贛鋒主持起草的國標(biāo)及行標(biāo)達(dá)10項(xiàng)，另有8項(xiàng)正在起草中，作為第二單位起草的則達(dá)到23項(xiàng)。

“我們要堅(jiān)定ESG戰(zhàn)略，保持行業(yè)領(lǐng) 先，做產(chǎn)品一流、服務(wù)一流、管理一流、技術(shù)一流的鋰生態(tài)企業(yè)，引領(lǐng)新的時代”。李良彬表示。

不論產(chǎn)品、企業(yè)亦或是人，從平凡到卓越，都是一個漫長的過程。贛鋒花了20年走到今天這一步，在下一個20年的征程里，故事將由每一位贛鋒人共同來書寫。